Vous passez beaucoup de temps et d’énergie sur les processus budgétaires, arbitrages, estimation de cout ou (pour les meilleurs) estimation de valeur. Peut-être trouvez-vous cet exercice douloureux pour l’organisation et souvent mal compris, bien que nécessaire ?
Lors de cet atelier, nous vous plongeons dans une expérience qui vous permettra de :
- Comprendre en quoi les ratios de type Effet/Effort (comme le ROI, Cout du Retard ou WSJF) ne permettent pas de décider efficacement.
- Réaliser les limites de la priorisation par la valeur, d’en comprendre les biais cognitifs.
Au travers d’un Serious Game, vivez l’expérience d’une coupure budgétaire : Quelles décisions ? Quelles priorités ? Comment garder l’essence du projet ? Et faire les bons choix ?
Extrapolez cette expérience dans votre vie d’entreprise. Quels enseignements en tirer ?