Y a t il une seule et unique méthode de coaching ? Devons nous nous limiter aux frameworks proposés ? Bien que ces frameworks soient de formidables outils et des bases incontournables, je suis convaincue qu'il y a potentiellement beaucoup de méthodes et d’approches possibles dans l'accompagnement et l'encadrement de groupe humain. Au travers des équipes avec lesquelles j'ai travaillées, qu’elles soient Agile ou non, dans les TI ou non, j'ai régulièrement été amenée à remettre en question mes croyances, mes méthodologies ou mes automatismes pour répondre aux situations nouvelles et au besoin d'accompagnement des équipes vers plus d'épanouissement, de maturité et d’autonomie.
Suite à une formation de base en PNL avec Coaching Québec à Montréal, ainsi que de nombreuses recherches et lectures, il a murit en moi de les mettre en pratique pour expérimenter de nouvelles approches dans les interactions avec nos équipes. Cela a mis en évidence également, que, finalement, beaucoup d’entre-nous appliquent déjà ces notions et ces pratiques issues de la PNL sans le savoir!
Le but de cet atelier est de présenter mes observations, en complément d'exercices, pour vous proposer des outils supplémentaires pour vous, votre entourage et vos équipes. Je ne cherche pas à faire la promotion de la PNL, je ne suis pas Maître-Praticienne, je trouve juste intéressant de faire sortir des silos les éléments et pratiques qui peuvent être utiles dans nos métiers de Coach. Il me semble primordial de pouvoir développer une boîte à outils adaptable à différents contextes et aux sensibilités des individus que nous sommes amenés à accompagner, coacher ou former, la PNL étant l'un de ces outils.