Il nous est apparu assez évident lors du lancement d’un programme de plateformisation au sein du Groupe VYV que les méthodes agiles étaient les mieux adaptées à notre contexte de Groupe récent, en phase d’évolution constante.
En pratique, un contexte de Groupe avec des entités et des marques ayant chacune leur histoire et culture propre, leur rythme, leur plan de transformation, devient une donnée essentielle à prendre en compte dans un programme transverse multi-entités.
De nombreuses questions se posent au démarrage puis au fil du temps :
- Comment fédérer autour d’une même méthodologie avec des directions et des entités de cultures différentes ?
- Comment servir au mieux différents besoins, en constante évolution et en apparence parfois opposés ?
- Comment garantir la pérennité d’un programme pluriannuel à l’échelle ?
- Les méthodologies doivent-elles aussi s’adapter au contexte ?
- Comment mesurer et garantir des succès sur la durée ?
Nous proposerons dans cette session quelques éléments de réflexion à travers des premiers retours d’expérience où les thèmes de l’agilité, de la transformation, de la priorisation des cas d’usage et de la valeur produit seront abordés.