Vingt ans après le Manifeste, l’Agile a suscité beaucoup d’enthousiasme, mais aussi beaucoup de déceptions souvent par manque de résultat tangible à l'échelle de l'organisation. C’est que l’Agilité n’est pas une recette miracle à laquelle on peut s’en remettre aveuglément pour relancer sa croissance.
À l’heure où toutes les organisations sont confrontées à l’incertitude et au changement permanent, il est nécessaire de revisiter la manière dont les entreprises conçoivent et délivrent leurs produits et services pour créer véritablement de la valeur.
L'agile, au-delà d'une culture, doit s'intégrer dans le fonctionnement intrinsèque des entreprises et viser la cohérence et l'empowerment plus que l'application stricte de frameworks ou méthodes. Il s'agit bien d'une approche à la fois systémique et alignée sur les enjeux de l’organisation qui cherche à se transformer.
Le constat est qu’aujourd’hui, un certain nombre d’idées préconçues freinent, voire empêchent la diffusion de ces approches.
Décryptons-les ensemble !