Lors de leur transformation agile, les organisations vont systématiquement faire face, entre autres, à deux questions importantes pour le succès de leur initiative.
Q1 : La première question concerne la façon de donner corps à une stratégie de passage à l’agilité : comment être explicite sur ce que nous attendons lorsque nous demandons à tous de devenir Agile (quels frameworks, quelles méthodes, quels outils, quels rôles, etc…) ?
Q2 : La deuxième question concerne le suivi de la transformation en termes de résultats, à savoir : comment mesurer et rendre transparent les résultats et les impacts de ce passage à une nouvelle façon de travailler (allons-nous plus vite, quid de la qualité et son coût, sommes-nous prédictifs face à nos clients, etc…) ?
Bien souvent, les organisations investissent dans des outils internes, des dispositifs d’accompagnement, des programme de communication, de la formation parfois certifiante, de la Business Intelligence pour se doter d’une nouvelle capabilité dont le but principal est alignement et transparence.
Cela à un coût et fait systématiquement dévier les équipes de leur objectif de transformation.
Lors de cette session, nous vous proposerons un focus sur les indicateurs de mesure de la performance des entreprises / organisations et comment ceux-ci peuvent les aider à suivre et améliorer leur transformation